«Предприятие без директора работает лучше»
.jpg.html)
Именно так считает Николай Лебедев — директор ООО «Александра-Плюс», которое стало лучшим малым предприятием в сфере инновационной деятельности по итогам 2012 года регионального этапа национальной премии в области предпринимательства «Золотой Меркурий». В России «Александра-Плюс» за немногим более десятка лет своей истории уверенно заняло одно из первых мест среди предприятий, выпускающих оборудование с применением силового ультразвука. Почему руководитель «Александры-Плюс» придерживается этого мнения, и какие горизонты возможностей открываются перед предприятием, мы узнали из разговора с Николаем Михайловичем.
— Николай Михайлович, какие технологии «Александры-Плюс» являются наиболее востребованными и перспективными?
— Области применения силового ультразвука настолько обширны, что на обозримый период работы хватит не одной сотне фирм подобного профиля. Достаточно отметить, что сейчас в мире и в России уже нет практически ни одного современного технического научного центра, в котором бы не было выделено специальное направление ультразвуковых исследований. Наше предприятие имеет определенное преимущество в том, что мы в отличие от других компаний создавались абсолютно независимо и поэтому можем использовать весь накопленный опыт различных научных школ. Кроме того, нам пришлось делать только то, что нужно заказчику и за что он платит деньги, то есть разрабатывать и производить только востребованные технологии и оборудование. Конечно, сейчас мы значительное время и деньги тратим и на разработку технологий будущего.
Из имеющегося нашего актива технологий и выпускаемого на их основе оборудования в настоящее время можно выделить два направления. Наша особая гордость — это технология безреагентного обеззараживания питьевой и сточной воды в едином светозвуковом поле. Данная технология позволяет при обеззараживании практически полностью исключить хлор и хлорсодержащие реагенты, которые представляют серьезную опасность для всего живого на Земле. Учитывая большую перспективу данной технологии, мы даже создали специализированное дочернее предприятие ООО «НОВОТЕХ-ЭКО», задачей которого является выпуск серийного оборудования. Проведенные нами российские и международные апробации этой технологии показали, что она на сегодня является лучшей.
Следующим направлением, которое мы считаем наиболее перспективным, является выпуск оборудования, основанного на разработанной нами в содружестве с научными центрами атомной промышленности технологии ультразвуковой дезактивации твердых радиоактивных отходов. Мы уже выполняем достаточно крупные заказы от российских и зарубежных атомных станций по разработке и изготовлению такого оборудования. Ряд наших ведущих специалистов прошли обучение, необходимое для получения специальной лицензии, которая даст нам возможность увеличить объем заказов по этому направлению.
Хочется рассказать и о новых технологиях кристаллизации металлов и сплавов с применением ультразвуковых колебаний, и об ультразвуковых технологиях при производстве ядерного топлива, и об ускорении гетерофазных химических процессов, где ультразвук может оказать решающее влияние, но рамки данного интервью не позволяют этого сделать.
— Вы уже затронули тему международного сотрудничества. Каковы перспективы совместного производства инновационного оборудования за рубежом? С какими странами вам интересно работать?
— Мы сотрудничаем с разными странами: Латвией, Литвой, Казахстаном, Киргизией, Белоруссией, Украиной. Не раз там выигрывали тендеры у ведущих иностранных фирм. Это не потому, что наше оборудование дешевле, оно гораздо лучше зарубежных аналогов. Так на горно-обогатительных предприятиях в Казахстане мы практически полностью вытеснили аналогичное нашему оборудование финских и японских компаний. Сейчас мы с партнерами создали там наше представительство и сервисный центр. Подобный проект в данный момент прорабатывается в Белоруссии. Недавно фирму «Александра-Плюс» посещал белорусский консул, который отметил, что наше оборудование для обеззараживания воды подходит для совместного производства на территории их страны. Нам было бы интересно поработать с Канадой — одной из лучших стран в сфере ядерной энергетики. В прошлом сентябре на конференции радиохимиков в Париже, где мы делали доклад о наших разработках, я подружился с президентом канадского ядерного общества Джоном Робертсом, который выразил готовность сотрудничать с российскими предприятиями и фирмой «Александра-Плюс» в частности. В январе я был в Индии по приглашению фирмы «Roop Telsonic Ultrasonix» — одного из ведущих индийских производителей ультразвукового оборудования. Индийские коллеги заинтересованы в продвижении на российский рынок приборов для неразрушающего ультразвукового контроля и малых ультразвуковых ванн, в то время как наша фирма — в поставках в Индию крупногабаритного ультразвукового оборудования и установок для безреагентного обеззараживания воды. Каким будет дальнейший вектор развития фирмы — будет ли он ориентирован на совместное производство в России или за рубежом — покажет время.
— В чем секрет вашей эффективности как руководителя? Как фирма добилась таких серьезных успехов?
— Моя задача как руководителя достаточно скромная. Я должен как можно меньше мешать сотрудникам фирмы выполнять свою работу. Очень важно для нашей инновационной фирмы проведение так называемых мозговых штурмов. Дело в том, что нам очень часто приходится работать с задачами, при решении которых уже «сломали зубы» многие авторитетные ученые и специалисты. Здесь надо не только снять страх у сотрудников перед такими задачами, но и вселить в людей уверенность в собственные силы и способности. Большая радость для нас, когда удается эти задачи решить.
Таким образом, с помощью мозгового штурма нами была создана и внедрена система управления на нашем предприятии, которая позволяет реализовывать практически все принятые решения с минимальными затратами на контроль. Так была сформирована и система преддоговорной работы, в базе которой более четырех тысяч российских и зарубежных предприятий, с которыми ведется постоянное взаимодействие. Были созданы и более двух десятков изобретений, находящихся на балансе фирмы. Обе эти разработанные системы и являются главными секретами фирмы. Но есть и еще один секрет.
Специалисты в области управления знают, если предприятие лучше работает, когда директор в отпуске или в командировке, это говорит о совершенстве системы управления и о большом потенциале развития. У нас есть все основания быть в этом уверенными!